发往平顶山的玻璃钢出水口已经送往物流，执行与决策统一于执行层面的确存在着一个员工对玻璃钢出水口厂家是否忠诚的问题。这涉及到玻璃钢出水口厂家创新团队的相对稳定性，不能把员工创客化理解成员工的流动性更大，否则由执行层面呼唤炮火的“决策”可能只注意当期效果，同样不利于玻璃钢出水口厂家创新能力的积累。有资料表明，中国员工玻璃钢出水口厂家忠诚度存在着不断下降的倾向，解决好员工创客化与忠诚度之间的矛盾不容忽视。这需要管理者从走出“执行不力与决策导向不明哪个危害大”背后“谁说了算”纠结，变雇佣关系为同盟关系，让市场、用户说了算。同时需要管理者放弃用购买执行力的成本获得创新奇效的侥幸心理。
    需要将新的产权激励制度建立在新的管理理念基础之上，形成理念自觉，坚定信念。对创新把握不好度，也会制约玻璃钢出水口厂家发展。鉴于创新的重要性，很多创业者都抱着怎样强调创新都不为过的态度，大有将其神化之嫌。创新在一定程度上意味着破坏，不破不立，但也只有在“能立”的时候，“破”才有价值。如果创业者单纯为了追求创新的噱头而创新，对玻璃钢出水口厂家来说将是一种灾难。
    大多数玻璃钢出水口厂家的可利用资源是一定的，创业者过于追求创新，不断引入新项目，则意味着资源分散，每一个创新项目的发展也只会浮于表面而不精专。而且，过度创新不仅会导致玻璃钢出水口厂家发展方向与愿景背离，降低员工的控制感，还会引起玻璃钢出水口厂家绩效的大幅变动，不利于长期发展。也如任正非在一次演讲中提到的，如何把控创新与秩序的均衡，如何拿捏变革的节奏与分寸，恰恰是玻璃钢出水口厂家管理的真正难点。创业的道路充满风险和不确定性，若不是对未来存有乐观预期，很难有创业行动。所以，创业者基本都是乐天派。乐观水平高意味着对未来充满希望，这是创业者为人称道的品质，也被证明对创业过程有积极影响。比如，面对环境不确定性，高度乐观的人更容易去创业，因为他们对未来有积极预期，会放大成功几率。而且创业过程中，创业者将会面对重重艰难和挫折，乐观的创业者在逆境中更加坚毅。
　　但是当乐观水平超越一定界限后，就会表现出其阴暗一面。首先，过度乐观会导致创业者的决策偏差，以致创业失败。乐观的人总是透过“玫瑰色”的眼镜看待周围世界，他们在把整个世界看得光明美好的同时也会忽视消极信息，对潜在的风险甚至是危险视而不见。所以，有的学者认为，对成功过分乐观的预期是高创业失败率的重要原因。其次，乐观虽然会促使创业者更坚毅，但过度坚持就是承诺升级。所谓承诺升级是指对所做事情的过度承诺，即出于理性判断应该放弃的时候依然坚持，并持续投入资源。乐观会放大创业者对成功的预期而导致承诺升级，不仅会带来失败，也是一种资源浪费。更多关于玻璃钢出水口的新闻资讯请点击：http://www.hsxiangfei.com/CompanyNews/20150915704103625.htm