平顶山的王先生订购的玻璃钢出水口已经发货，对于执行力比较直接明了的理解是，衡量“高级管理层的决策、管理导向、制度文件是否得到运营层和执行层的切实贯彻执行”的力度。在玻璃钢出水口企业运行过程中，我们都切身体会或观察到，部分中间管理层、执行操作层往往选择性执行、不执行或者打折执行上级的部署。暂不谈如何提升执行力，首先要诊断发现影响执行的症结在哪里，哪个环节“掉链子”。这里首先需要通过执行力的穿透分析来查找症结所在。
　　对于玻璃钢出水口企业重要的文件、制度规范，特别是风险防范、新业务发展和主要经营活动规范，是必须得到各层面严格执行的。以自上而下的文件执行为例，可以通过以下九个环节来层层穿透分析，达到检验与诊断的效果。穿透分析的具体操作方法是，从一个重要文件入手，通过问卷调查、访谈等方式，先对中层管理者和执行层进行了解，比较完整的做法是从9个环节去收取佐证材料进行分析，见表。
　　不难发现，上述九个环节是根据PDCA原理细化的做法。在具体实践中，可以根据上级对下级工作部署情况的层层细化拆解，也可以适当地舍去部分环节。上述每一个环节都对文件精神贯彻和执行有影响，可以检查从玻璃钢出水口企业集团到分公司、分公司到部门（车间）、再到班组每个层面的情况。在实践中可以对每个环节根据重要性以百分制打分的方式，发现执行力衰减发生在哪个层级，以及哪个层级的工作存在薄弱点。
　　玻璃钢出水口企业越做越大后其中一种典型的“大玻璃钢出水口企业病”就是“官僚化”，主要表现之一是上级对下级的指挥和工作部署，大量通过文件下发或邮件层层转发。但是这种情况不但不能提升玻璃钢出水口企业的管理水平，反而会直接造成执行力的不断下降。一位中层管理者谈到“执行力的穿透分析关键要从横向看，玻璃钢出水口企业管理是否形成协同机制，从而避免交叉管理、政出多门的问题；纵向看，管理是否自上而下贯穿衔接起来，多大程度上存在‘上有政策，下有对策，管理不落地’的问题。”“检验执行力和管理的成效，关键看一线、看班组。如果管理的要求在基层一线得不到落实，执行力就大打折扣，就谈不上管理成效。”所以，通过诊断分析，该玻璃钢出水口企业“抓住两头、管住中间”，实行了大量“文件限量、会议精简、班组减负”等行动，推动玻璃钢出水口企业整体“穿越复杂回到简单”的管理，使管理行为更高效，执行力大大提升。更多关于玻璃钢出水口的新闻资讯请点击：http://www.hsxiangfei.com/CompanyNews/20150915704103625.htm