物流信息:发往洛阳的玻璃钢出水口已经发货，信息化规划是以合理的战略、架构和部署，确保信息化规划与信息化战略、企业战略及企业业务的充分融合与互相促进，并确保规划方案的落地生效。流程融合：根据当前业务和战略发展需求，召集各条业务线的人员进行流程大讨论，梳理和优化核心业务流程，形成可复制的企业DNA。调动自主学习，加强信息化培训，信息化理念深入人心。公司有完善的项目实施场所和培训教室。信息系统整合、研发、优化过程中，各部门业务人员全过程主动参与信息化建设，造就了一批既精通管理和业务又熟悉信息化的复合型人才，并先后走上了企业各关键部门领导岗位。项目实施过程中，不断深入外加各信息系统、各业务关系中的数据联系，充分利用数据共享功能，解决数据孤岛问题，并使各信息系统在发挥各自功能的同时，借助上下游系统进一步挖掘潜在业务联系。
　　信息化建设投资大、涉及面广、项目周期长、工作细节多，需要各级一把手强有力地持续坚持。除了公司领导身体力行积极推动外，各部门负责人作为项目涉及部门的主要负责人，至少设立一名关键用户，信息化建设在徐工成为名副其实的“各级一把手”工程。各部门负责人及关键用户全程参与信息化项目规划，亲自参与流程设计和汇报，参加信息化培训，合理调配各种资源，关注项目进展和阶段目标，面对各种冲突、争执和矛盾，能从企业战略发展高度，判别是非，坚持原则，及时妥善处理，各级领导亲自调度，加大执行力，扎实推进“两化”融合。
　　所有项目实施包括六大步骤，即项目启动、蓝图设计、系统实现、用户测试、上线准备、上线推广等六大阶段，在项目实施每个阶段中通过日结会做到日清日毕，通过周例会、月度汇报会、阶段汇报会等制度，及时沟通解决各级各方面问题，贯彻“先僵化、后优化、再固化”的思路，提倡80%复合度原则、加大培训原则、加强沟通原则、引导接受、喜欢、离不开原则，加大执行力度进行项目实施，更要注重项目集中办公好、宣传少不了、知识共分享、过程更重要。更多关于玻璃钢出水口的新闻资讯请点击：http://www.hsxiangfei.com/CompanyNews/20150915702142153.htm