青岛刘经理订购的玻璃钢出水口已经发货，玻璃钢出水口领导力以“玻璃钢出水口的发展”为出发点。项目的第一步就是通过与S集团高管的深度会谈聚焦集团的发展战略和经营现状，并对未来一段时间管理团队需要更新进化的理念和能力达成共识。这一方面可以帮助项目组确定行动学习线的关键议题，该议题必须满足两个标准：一是玻璃钢出水口最为关注，这能得到领导和学员更多的重视，提高成员参与的热情，学员亲身参与问题的解决，能够加深对问题的认识与理解，增加方案的可行性和后续执行力,进而对组织发展产生实质性的影响。二是具有挑战性，只有挑战性的议题才能暴露问题本质，激发学员冰山下那90%的领导潜质。
    玻璃钢出水口的发展战略及经营现状是领导力开发的“指南针”，可以帮助项目组聚焦玻璃钢出水口关键能力和关键行为，并通过与HR的对话、学员的抽样访谈、外部标杆的对比等，构建玻璃钢出水口领导力素质模型。在该项目中，项目组通过与S集团3名高管的战略性访谈，明确了集团电商运营的战略主题，以及“埋头苦干、开拓进取”的创业精神、“突破自我、勇于变革”的创新精神、“勇担重任、敢于承担”的担当精神、“求真求实、实事实做”的务实精神四大战略指导精神，将领导力发展的重点设定为“如何培养具有电商思维的创新人才”。
　　之后，项目组就S集团领导力素质模型组织集团28名中层干部进行领导力测评，采取线上和线下两类测评形式，通过线上领导力个性测验、组织氛围测验以及线下结构化访谈、案例分析、互动研讨等多种测评方式相互印证，提高测评的有效性和评价的准确度。测评结果显示了S集团中层领导主动担当和务实求效上的优势，也暴露了其国际视野、战略思维、引领发展、团队建设等方面能力的不足。项目组紧密结合该测评结果，并通过与S集团高层的集中研讨，精准制定培训方案，定向发展集团领导力。此外，项目组及时将诊断结果反馈到学员，并组织领导力专家为学员充分解读其优势与短板，实现学员领导力的自我觉察，帮助学员制定个人IDP发展计划，促进其在培训中领导力的定向发展。更多关于玻璃钢出水口的新闻资讯请点击：http://www.hsxiangfei.com/CompanyNews/20150915700101010.htm