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玻璃钢出水口@给创业公司的一些建议和机会

玻璃钢出水口@给创业公司的一些建议和机会：和一个创业公司的创始人聊天，问他为什么选择在这个时段进行创业，他给了我三个理由：

第一，现在整体互联网行业已经趋于稳定，从个人收入角度，如果想实现财务自由，在一家成熟的公司已经基本不可能实现，只能选择创业；

第二，移动互联网的洗牌即将开始，传统互联网巨头过去在PC上所积累的优势过渡到移动互联网上，控制力已经明显减弱，这就给了创业公司一些新的机会；

第三，互联网巨头们在公司进入平稳期之后，用户规模已经达到了一个相当可观的数字，如何“伺候”好这些用户是互联网公司非常大的问题，所谓“打江山与守江山”，用户太多虽然没有了拉新成本，但在一些细分领域，互联网巨头想要涉足，则要耗费更多的运营投入。所以有一些行业是互联网巨头想做而做不了的。

可以说，这位创业者做了一个非官方但中肯的回复。从我个人角度来看，前两点可以说是一些体面的官话，在很多地方大家都一定可以浮光掠影的看到，但最后一点非常触动我，对于互联网巨头来说，“用户多”或许真的没有看起来那么美好。

纵观目前互联网行业的格局，BAT三家公司无不选择了一个高用户聚合的行业，而如果从“垄断”这一还没有标准答案上来看，BAT三家所在行业的社群效应也是一个不断递增的过程：

百度搜索用户聚合最弱，在百度搜索的内容结果中，很大一部分都是属于百度的自有产品——百科、知道、贴吧等等，这些百度的自有产品通过用户与用户之间的弱社交关系，其实在很大程度上承担了维系用户黏性的作用，并且以此来不断的形成用户的聚合；

阿里从事“买卖”，相对于百度来说聚合已经有了不少的提升，由于买卖是一个双方作用的结果，所以阿里依靠买方和卖方的相互绑定，使得用户的迁移已经不像在搜索市场来的那么容易，这也就给阿里留下了一个相当可观的用户。

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